Helping CFOs to Transform Data into Inspiring Business Narratives
כשמשקיעים ודירקטוריונים רואים עשרות מצגות,
היתרון שייך למי שיודע לספר את הסיפור העסקי שמאחורי המספרים
אם אתם רוצים להוביל את השיחה,
ולא רק להשתתף בה,
התהליך הזה מיועד עבורך
הנהלה ודירקטוריון לא מחפשים עוד נתונים.
הם מחפשים בהירות, ביטחון ואמינות
שיבות הנהלה | ישיבות דירקטוריון
פגישות עם משקיעים
גיוסי הון
תקשורת עם שוק ההון
הצגת תוכניות אסטרטגיות.
ברגעים הללו, מומחיות פיננסית לבדה אינה מספיקה.
סמנכ"לי הכספים המשפיעים ביותר אינם בהכרח אלו שמכירים את המספרים טוב יותר מאחרים. לרוב, אלו המנהלים שמצליחים לקחת מידע מורכב, לזקק ממנו משמעות עסקית, ולהציג אותו באופן שמעורר אמון, יוצר עניין ומוביל לקבלת החלטות.
אם גם אתם רוצים להוביל את השיחה, ולא רק להשתתף בה, התהליך הזה מיועד עבורך
זהו תהליך אישי וממוקד, המיועד לאנשי כספים המתכוננים לשיחות עסקיות משמעותיות, שבהן נדרשים לא רק להציג נתונים, אלא לייצר בהירות, לבנות אמון ולהוביל את הדיון.
במהלך התהליך:
• נהפוך נתונים לסיפור עסקי ברור ומשכנע
• נזהה את המסר המרכזי שחשוב באמת שיעבור
• נבנה רצף הגיוני שמוביל למסקנה העסקית הרצויה
• נלמד כיצד להציג מורכבות בפשטות, בלי לאבד עומק
• נחזק את היכולת לתקשר בביטחון, בהירות והשפעה
• ניצור מסרים שמעוררים עניין, בונים אמון ומניעים לפעולה תובילו את השיחה, תבנו אמון ותשפיעו על ההחלטות החשובות באמת.
→ Numbers
→ Narrative
→ Confidence
בעולם שמוצף במידע, תשומת הלב היא משאב מוגבל.
היכולת להיות ממוקדים ולייצר אמון בזמן קצר - היא זו שמבדילה
בין מצגת שנשכחת לבין מסר שנשאר.
פגישה 1
מיפוי נקודת המוצא
המטרה היא להבין כיצד אתם נתפסים כיום? ומה נדרש כדי להוביל את השיחה בצורה אפקטיבית יותר.
כל שיחה עם משקיעים, דירקטוריון או בעלי מניות מתחילה הרבה לפני שנכנסים לחדר. בפגישה הראשונה נכיר לעומק את הרקע העסקי, את מטרת המפגש, את הסיפור שהחברה מבקשת לספר ואת האנשים שיושבים בצד השני של השולחן.
נזהה את המקומות שבהם המסר מאבד עוצמה, היכן נוצר עומס נתונים, ואילו חלקים אינם מייצרים את רמת העניין, האמון והבהירות הנדרשים.
פגישה 2
בניית הסיפור העסקי
בפגישה זו נתחיל לבסס את הסיפור שמאחורי המספרים.
נזהה את הרעיונות המרכזיים, נחדד את המסרים החשובים באמת, וניצור רצף ברור שמחבר בין הנתונים, האסטרטגיה והכיוון שאליו החברה צועדת.
המטרה אינה להציג יותר מידע.
המטרה היא לבנות סיפור עסקי שמעורר עניין, מחזיק קשב ומוביל את הקהל למסקנה הרצויה.
פגישה 3
חידוד המסרים והובלת השיחה
כיצד נבסס את מעמדכם כמנהיגים עסקיים?
בשלב זה נתמקד באופן שבו המסרים מתקבלים על ידי הקהל.
נבחן שאלות צפויות, נקודות רגישות והתנגדויות אפשריות, ונחדד את הדרך שבה מציגים הצלחות, אתגרים ותוכניות קדימה.
פגישה 4
סימולציה לקראת רגע האמת
בפגישה האחרונה נערוך סימולציה מלאה של האירוע עצמו.
פגישה עם משקיעים. ישיבת דירקטוריון. גיוס הון. או כל שיחה עסקית משמעותית אחרת. נתרגל שאלות מאתגרות, מצבי לחץ ודינמיקות אופייניות לחדרי קבלת החלטות. זהו השלב שבו מחברים בין התוכן, הסיפור והאדם שמעביר אותו — כדי להגיע לרגע האמת עם מסר חד וביטחון גבוה.
שלי הבר
שותפה לדרך שלכם
למעלה מ־20 שנה שאני מלווה מנהלים.ות בתהליכי גיוס, קריירה וקבלת החלטות. מתוך עבודה עם מאות CFO's שליוו השקעות, גיוסי הון ומהלכים אסטרטגיים, הבנתי שההשפעה אינה נקבעת רק לפי איכות הנתונים, אלא לפי היכולת להפוך אותם למסר ברור שמעורר אמון.
התפיסה הזו עומדת בבסיס מודל שפיתחתי, מודל שרואה בכל תהליך שילוב של אסטרטגיה, התאמה אנושית ויכולת לייצר סינרגיה
אשמח להכיר